《解放军报》报道，在当前经费供需矛盾突出的情况下，如何深化后勤管理制度改革，创新管理机制，已成为提高管理效能、实现科学理财的关键所在。解放军审计署对二炮党委科学管财理财的做法给予了高度评价。

　　完善长效管理机制。二炮部队先后制定出台了《关于进一步加强财务管理的决定》、《关于进一步完善二炮本级财经集中统管运行机制的意见》、《领导干部经济责任审计规定》等规章制度，使每一笔经费的使用都有章可循、有法可依。

　　实施事前审核机制。二炮改革管财思路，将财务监管和审计监督工作前移，变过去事后审核为事前审核，把一些超标准和不切实际的开支核减在决策之前。

　　二炮部队还在全军率先成立工程投资评审中心，对各部队大项工程项目进行结算审查，仅去年就审查单体项目24个，核减2497万元。近三年来，仅出包工程审计和投资评审两项，就审减金额两亿多元。

　　建立专家评估机制。二炮规定，建设项目立项、经费物资分配计划拟制、大宗物资采购等重大事项，必须经过专家论证评估。

　　二炮部队去年初计划建设某大型战备工程。二炮后勤部朱法臣部长带领专家现场勘察，决定变原来新建计划为改造某废旧战备洞库，仅此一项就节约经费近亿元。近年来，二炮党委多次召开专家咨询会，先后审议重大经济活动和工程建设项目八十多项，审减会议活动和工程建设项目三十多个，确保经费投入科学合理，取得了较好的军事经济效益。